項(xiàng)目管理的管理目標(biāo)很明確，就是將項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間、成本、質(zhì)量和安全條件下實(shí)施完成。

一般來(lái)講，為了保證項(xiàng)目的組織和實(shí)施，每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)我的體會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理有這么幾類：

一、忽悠型

項(xiàng)目實(shí)施的細(xì)節(jié)非常多，并且這些細(xì)節(jié)之間有相應(yīng)的前后關(guān)系。項(xiàng)目有100個(gè)細(xì)節(jié)，如果99個(gè)細(xì)節(jié)都解決了，有1個(gè)細(xì)節(jié)沒解決，可能項(xiàng)目還是不能順利完成。

忽悠型項(xiàng)目經(jīng)理的特點(diǎn)是，不深入到項(xiàng)目的細(xì)節(jié)中去，總是浮在項(xiàng)目表面。項(xiàng)目最典型的現(xiàn)象是：一個(gè)問題剛解決完，馬上出來(lái)另一個(gè)問題，整個(gè)公司天天忙著救火。

二、不作為型

項(xiàng)目實(shí)施必然牽涉到參與各方，特別是所在的公司比較大的情況下。項(xiàng)目經(jīng)理不承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目的牽頭作用，遇到卡殼的地方，就任由項(xiàng)目停滯不動(dòng)，同時(shí)把自己的責(zé)任撇得一干二凈。項(xiàng)目最典型的現(xiàn)象是：工期進(jìn)度經(jīng)常調(diào)整，項(xiàng)目不開協(xié)調(diào)會(huì)就進(jìn)展不了。

還有哪些類型？請(qǐng)大家補(bǔ)充。。。

三、合格項(xiàng)目經(jīng)理型

一個(gè)合格項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)為應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：責(zé)任心強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、計(jì)劃性強(qiáng)。

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后常駐現(xiàn)場(chǎng)，如果沒有強(qiáng)烈的責(zé)任心，再多的規(guī)章制度也很難有效約束。

項(xiàng)目在實(shí)施過程牽涉到公司內(nèi)部各方、外部各方，沒有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，很難將項(xiàng)目快速推進(jìn)。

項(xiàng)目的計(jì)劃性不只是提現(xiàn)靜態(tài)的計(jì)劃，項(xiàng)目的情況每天都在變化，掌握的信息也在不斷深入，計(jì)劃性強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)能根據(jù)當(dāng)前的信息不斷調(diào)整項(xiàng)目的計(jì)劃，使得項(xiàng)目能在規(guī)定的邊界條件下完成。

還有哪些是合格項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的，請(qǐng)大家補(bǔ)充。。。

原文始發(fā)于微信公眾號(hào)（坎德拉學(xué)院）：項(xiàng)目管理反思（一）項(xiàng)目經(jīng)理很重要