摘要：眾所周知，提高發(fā)電收益和降低運維成本是光伏電站運維公司的競爭關鍵所在。光伏電站發(fā)電量受天氣、設計和工程質量影響較大，并且國內大部分電站投運周期短，很難自證是由于運行維護帶來的電量提升。因此，如何做好成本管控，有效節(jié)約運維成本，是提升運維公司競爭力的重中之重。
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關鍵詞：光伏代維；成本管控；風險
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引言
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近年來，央行對金融機構風險考核不斷加強，非公中小企業(yè)融資困難。另外由于補貼政策調整，投資回報周期長。受制于上述兩大原因和電網(wǎng)、國土日趨嚴格的規(guī)范管控，國有大型企業(yè)投資持有電站、傳統(tǒng)光伏企業(yè)提供產品供應鏈和代理運維服務將是未來發(fā)展方向。本文著重介紹光伏電站運維公司的成本控制策略和存在的風險。
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代維公司常用的降本手段
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1、?縮減人員編制：現(xiàn)階段對于第三方運維公司來說，運維人員的薪酬福利無疑是占比最大的支出。通過合理輪班，小區(qū)域聯(lián)動運維，職能部門扁平化管理，搭建集控平臺剝離電站值班職能，集中監(jiān)控、區(qū)域維護，實現(xiàn)運檢分離或無人值守。業(yè)內單個電站運維人員已由早期的8~12人縮減到4~8人，個別項目已實現(xiàn)20MW/人或無人值守。
2、?優(yōu)化崗位職責：光伏電站基礎運維工作的門檻相對較低，多依賴于制度和經驗，可見、可復制性強，調度管轄相對寬松。負責人統(tǒng)籌安全和增效降本，輔以3~4名屬地化招聘的低薪持證人員開展日常報表、除草、除塵、清洗、倒閘、巡視檢修工作，屬地化招聘，既能更加靈活的輪班，又能提高人員穩(wěn)定性。
3、?可靠的戰(zhàn)略伙伴：擁有可靠的長期合作伙伴共享資源、優(yōu)勢互補，能夠有效降低生產成本。比如集中采購備品備件、工器具和辦公物資，與上游生產廠家簽訂寄存協(xié)議分享倉庫共享備件，通過第三方勞務公司招募輔助崗位員工，租賃應急搶修設備和備件資源，分包勞務工作等。
4、?經濟性車船配置：電站運維車輛的配置應當結合現(xiàn)場實際環(huán)境一站一策，例如有些山地電站配備了農用四輪機，不僅可以滿足日常巡檢需求，還可以拖拽除草裝置（參考農村拖拉機耙地，但需考慮現(xiàn)場埋地電纜深度）、其柴油機還可外接割草機或高壓水槍開展除草和清洗工作，實用性強，能夠大幅降低運維車輛使用成本費，降低機動車保險和維修保養(yǎng)費用。
5、?控制預試、檢測成本：現(xiàn)行的國家標準對高壓預防性試驗和防雷檢測周期做出了明確規(guī)定，但由于光伏行業(yè)起步晚，系統(tǒng)自身特色顯著，設備電壓等級低。應結合設備工況嚴格把控預試計劃，在不影響安全的前提下開展自主預試工作，刪減不必要環(huán)節(jié)，以最小成本保證設備的可靠運行。
6、?綜合廠用電控制：電站下網(wǎng)電量主要包含設備損耗和生活用電，其中設備損耗主要為變壓器損耗、線路損耗、散熱設施用電。合理調節(jié)功率因數(shù)可以有效減少線路損耗。對于未開展“兩個細則”考核的區(qū)域和分布式項目，可以用逆變器的無功模式取代SVG，能夠減少廠用電量。選擇合適的電費結算模式（大工業(yè)用電兩部制電價），合理切換站用變和備用變，也能減少用電成本，注意控制“力調電費”。
7、?標準化清洗除草：一般代維合同都包含清洗和除草工作，合理的清洗除草計劃不僅能夠降低運維成本，還可以大幅提升發(fā)電量，做好精準的測算，精細化的除草和清洗策略，以實現(xiàn)收益最大化。應根據(jù)實際情況探索多種除草策略，如畜牧、農藥、特制工具。清洗工作要深入細化，綜合考慮組件角度、地形、效率、遮擋等等，分標段、分區(qū)塊清洗。
運維公司降本潛在風險
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1、?人才流失：通過優(yōu)化人員縮減編制，是運維公司降本的主要手段之一。運維工作的偏遠、瑣碎、難量化和長周期特性決定了業(yè)內沒有一套客觀公平的標準來衡量工作業(yè)績。行業(yè)寡頭集中，從業(yè)人員交集較多，倉促的精兵簡政會導致不擅鉆營的技術人才流失，損害企業(yè)口碑形象，提升對手競爭力。在各類智能平臺的宣傳性高過實用性的現(xiàn)實背景下，運維企業(yè)應當承認“人是第一生產力”，避免考核機制淪為拉幫結派和黨同伐異的工具。
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2、?缺乏核心競爭力：本文首段指出，未來的發(fā)展趨勢是國有大企業(yè)收購持有，中小型企業(yè)提供代理運維和產品供應鏈服務。因此代維公司一方面需要投入大量的公關費用，個別公司業(yè)務開發(fā)費用甚至是占比最大的支出。另一方面由于競爭激烈，難免會有價格戰(zhàn)。過多依賴于商務開發(fā)和低價競爭，缺乏核心競爭力，陷入越投入越虧損的惡性循環(huán)。
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3、?員工凝聚力低：當前多數(shù)運維公司為了降低用人成本，忽略企業(yè)凝聚力建設，忽視員工感受，沒有可靠的人才培養(yǎng)機制。即便項目中標，也是無源之水、無根之木。合同期滿若業(yè)主更換運維單位，屬地化招聘的電站本地人員將會毫無懸念集體跳槽到新中標單位。公司間競爭陷入上述的商務公關和價格競爭，很難實現(xiàn)扭虧為盈。
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結束語
一個好的光伏電站運維公司，不但要以智能化降低運維成本，還要重視自身的團隊建設，在降低成本的同時，以人為本，用真心培養(yǎng)骨干力量。
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