離630還有22天，630的搶裝讓組件、支架、逆變器、箱變設備等都處于供貨緊張的狀態(tài)，很多供應商一拖再拖，讓項目業(yè)主和總包單位目前都處于水深火熱當中，毫不夸張的說很多項目經(jīng)理近期都是等貨等得寢食難安。

在光伏電站項目中，設備材料采購在整個項目合同成本中高達80%甚至更多，能否保證設備材料保質(zhì)保量并且按時交貨是實現(xiàn)整個工程設計意圖、順利實施項目的基本保障。如何識別催交催運過程中的風險，并采取積極的應對措施，確保設備材料按期保質(zhì)交貨成為工程承包單位及其采購人員面臨的難題之一。?

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進度控制風險?

光伏工程建設過程中，大多數(shù)機電設備是在基礎施工完成后就要安裝，設備能否按時到現(xiàn)場，是其他相關專業(yè)能否正常開展的前提。此外，機電設備的制造工藝復雜，工序繁多，制造周期長，因此設備的制造進度直接影響到整個項目的進度。

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質(zhì)量控制風險?

　　由于機電設備質(zhì)量標準要求高，制造工藝復雜，制造商從原材料進貨，到設備出廠檢驗，中間經(jīng)過下料、壓型、組焊、組裝、檢驗試驗等幾十個環(huán)節(jié)，整個過程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)多，控制難度大。買方單位有必要對每個環(huán)節(jié)進行嚴格的質(zhì)量控制，稍有疏忽會給設備整體帶來不可修復的質(zhì)量缺陷。

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出廠及裝運風險?

經(jīng)過長周期制造，設備檢驗合格，準備發(fā)貨，或發(fā)貨途中，往往出現(xiàn)“萬事俱備，只欠東風”的尷尬。由于組件和一二次設備部分容易受損，包裝上若稍有疏忽，很可能造成設備的損壞，再加上運輸途中受天氣、交通等外界環(huán)境的影響，都可能延遲設備到達現(xiàn)場的正常時間，使催運控制失調(diào)，容易造成貨物扎堆到場，產(chǎn)生卸貨壓力。?

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　　以上風險，筆者有以下三點應對建議：

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一、堅持以合同為依據(jù)，控制進度和質(zhì)量風險

進度控制堅持以合同為依據(jù)，以相互信任為基礎，以經(jīng)濟獎罰為手段，電話、電傳催交和駐廠催交相結合的方法。?

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根據(jù)合同條款中規(guī)定的制造進度計劃，尤其是里程碑節(jié)點的時間，及時督促供應商在簽約后立即提供生產(chǎn)進度計劃，內(nèi)容應包括設計、生產(chǎn)制造、檢驗和運輸?shù)雀麝P鍵環(huán)節(jié)的預計開始、結束時間。生產(chǎn)進度應清晰顯示所有關鍵環(huán)節(jié)的復雜性和緊迫性，詳細內(nèi)容涵蓋進度概要、設計進度、關鍵文件清單、分供單狀態(tài)（如元器件、原材料等）、制造進度、檢驗日期，并列出可能影響進度的事項。該表應至少一周更新一次。?

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另外，定期尋訪設備制造廠家非常有必要，認真核查廠家制造進度情況，按照原編排好實施作業(yè)進度進行逐一檢查，找出影響工期的具體因素。若設備生產(chǎn)進度出現(xiàn)偏差，立即向直屬領導及對口專業(yè)工程師反應，按照工程師與廠家制定的整改要求進行跟蹤核實。

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二、加強設備制造關鍵點的質(zhì)量檢驗和監(jiān)制?

　　對重點設備要進行駐廠監(jiān)造或停檢點監(jiān)造，復驗設備原材料，審查工藝方案，監(jiān)督檢查各工序、檢驗以及整體性能試驗等，及時發(fā)現(xiàn)制造過程中的質(zhì)量問題，并通過專業(yè)人員找出整改要求，消除制造過程中的質(zhì)量缺陷。?

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三、嚴格控制出廠檢驗?

設備出廠前要組織相關部門認真最好出廠驗收工作，驗收時除了要對照設備圖紙和技術協(xié)議進行外觀質(zhì)量、尺寸、標準配件檢查外，還要對設備制造過程中的材料證明文件，檢驗試驗報告等進行檢驗，檢查出的質(zhì)量問題，廠家要在廠內(nèi)整改合格，才可放行設備。?

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　　最后祝各位朋友的項目都能在630之前順利并網(wǎng)！

原文始發(fā)于微信公眾號（坎德拉學院）：630在即，你家設備到齊了么？