項目管理的管理目標(biāo)很明確，就是將項目在規(guī)定的時間、成本、質(zhì)量和安全條件下實施完成。 一般來講，為了保證項目的組織和實施，每個項目都會項目經(jīng)理，根據(jù)我的體會，項目經(jīng)理有這么幾類： 一、忽悠型 項目實施的細節(jié)非常多，并且這些細節(jié)之間有相應(yīng)的前后關(guān)系。項目有100個細節(jié)，如果99個細節(jié)都解決了，有1個細節(jié)沒解決，可能項目還是不能順利完成。 忽悠型項目經(jīng)理的特點是，不深入到項目的細節(jié)中去，總是浮在項目表面…